2020-2025 Strategic plan_F

L’Association Médicale Mondiale, Inc.
Projet de programme stratégique de l’AMM 2020-2025
adopteé par l’Assemblée Générale de l’AMM, Tbilissi 2019
Mission
Le but de l’association est de servir l’humanité en s’efforçant
d’atteindre les normes internationales les plus élevées en matière
d’enseignement médical, de science médicale, d’art médical, de
déontologie médicale et de soins médicaux pour tous les peuples du
monde. (Statuts de l’AMM, article 2)
Vision
Éthique, plaidoyer et
représentation
L’AMM représente tous les médecins à travers le monde. Nous défendons les valeurs éthiques figurant
dans la Déclaration de Genève. Nous militons pour une meilleure santé et des soins de santé pour
toutes et tous, nous soulignons l’importance des déterminants sociaux de la santé et soutenons l’idée
d’une couverture santé universelle. Nous nous engageons au quotidien pour l’amélioration de
l’enseignement médical et nous nous faisons l’écho des médecins du monde entier, de leurs patients et
des communautés dans lesquelles ils vivent. Le soin, l’éthique et la science sont les traditions séculaires
sur lesquelles repose la médecine et que nous entendons perpétuer.
Partenariats et
collaborations
Nous sommes conscients du degré élevé de coopération nécessaire pour assurer un bon état de santé
et des soins de santé de qualité à toutes et tous. Notre collaboration avec des partenaires appartenant
ou extérieurs aux systèmes de santé se fonde sur le respect mutuel et un sens aigu de nos
responsabilités vis-à-vis de nos patients et de notre société. Nous sommes prêts à jouer un rôle moteur.
Communication et
sensibilisation
La santé et les soins requièrent une bonne communication. Nous visons à améliorer et renouveler la
communication entre les médecins, les professionnels de santé, les profanes et surtout nos patients,
entendus comme des personnes qui ont besoin de notre aide, de nos conseils, de notre protection et
de notre coopération. Nous sommes prêts à être moteurs du changement lorsqu’il est possible
d’améliorer les choses.
Excellence opérationnelle Afin de parvenir à l’excellence opérationnelle, nous adoptons et encourageons un comportement
éthique, professionnel, approprié et responsable.
Capacité organisationnelle
• Amélioration de la gouvernance
• Intégration des membres
• Perfectionnement du personnel
Domaines et priorités stratégiques
Éthique médicale
• Promotion de la Déclaration
de Genève et du Code
international d’éthique
médicale
• Révision du Code
international d’éthique
médicale
• Maintien de nos
engagements figurant dans
les déclarations de Helsinki
et de Taipei
Couverture santé universelle
• Promotion des soins de
santé primaires menés par
les médecins
• Déterminants sociaux et
environnementaux de la
santé
• Nouvelles technologies,
formation et conditions de
travail
• Préparation aux situations
d’urgence
Droits humains et santé
• Difficultés
organisationnelles
(autorégulation,
autonomie
professionnelle)
• Soins de santé en danger
(conflits armés et
troubles civils)
• Interventions
individuelles (médecins
ou patients menacés)
Éthique médicale : priorités et résultats escomptés
Promotion de la Déclaration de Genève et du Code international d’éthique médicale
• Utiliser la Déclaration de Genève aux assemblées annuelles et autres
évènements similaires
• Encourager les associations de médecins membres et non membres (par
exemple les groupes régionaux) à utiliser la Déclaration de Genève
• Débattre du Code international d’éthique médicale au sein des
organisations membres de l’AMM et participer aux discussions
internationales
• Célébrer la Déclaration de Genève au sein de l’AMM
• Interroger les associations médicales sur leur éventuelle utilisation de la
Déclaration de Genève dans leurs assemblées
• Fournir des supports de discussion aux organisations membres pour
faciliter leur participation
Révision du Code international d’éthique médicale de l’AMM : porter haut nos responsabilités et nos préoccupations
• Discussion mondiale via les évènements régionaux qui débuteront en
2020
• Discussions régionales et auditions d’experts sur tous les continents
• Nouveau Code international d’éthique médicale en 2022
• Organisation d’au moins trois évènements régionaux visant à témoigner
de notre engagement et de notre responsabilité
• Achèvement de la révision d’ici 2022
Expression et maintien de nos engagements figurant dans la Déclaration d’Helsinki et la Déclaration de Taipei
• Souligner la valeur de ces déclarations et recueillir des informations sur
leur utilisation et leurs insuffisances
• Discuter de ces déclarations avec des experts et des utilisateurs en les
invitant à faire part de leurs commentaires
• Rendre compte de ces discussions au Conseil et prendre les mesures
nécessaires
• Témoigner de la position d’avant-garde de l’AMM lors d’évènements
nationaux et internationaux sur les sujets touchant aux déclarations
d’Helsinki et de Taipei
• Mener des activités aux fins de favoriser les apports scientifiques et
pratiques
• Rendre compte de ces travaux et préparer les étapes suivantes nécessaires
Couverture santé universelle : priorités et résultats escomptés I
Déterminants sociaux et environnementaux de la santé
• Plaider pour plus d’équité : une mesure de prévention et de soin
• Souligner les conditions de vie générales qui prédisposent à une bonne santé
(habitat, nutrition, éducation, conditions de travail)
• Recommander des systèmes de santé justes et équitables
• Défendre l’environnement afin d’atténuer les effets du changement
climatique sur la santé
• Favoriser les politiques de préservation du climat
• Agir dans le secteur de la santé (My Green Doctor, des hôpitaux sains)
• Intégrer notre souci de l’équité dans nos politiques (nouvelles et révisées)
• Appeler à l’action sur les déterminants sociaux de la santé par la participation aux
organismes internationaux
• Exiger que la santé figure dans toutes les politiques de l’OMS et des agences
onusiennes
• Poursuivre notre engagement en faveur de l’OMS au sein du processus des COP
• Encourager la compréhension et l’action des médecins sur le changement climatique
• Promouvoir nos boîtes à outils pour des cabinets plus écologiques
• Élaborer des supports pour des hôpitaux écologiques avec la Fédération internationale
des hôpitaux (FIH)
Promotion des soins de santé primaires menés par les médecins
• Démontrer la valeur des soins menés par les médecins eux-mêmes
• Promouvoir la qualité comme condition de l’équité
• Promouvoir des conditions de travail et de vie décentes pour le personnel de
santé (tout en permettant aux professionnels de santé de se perfectionner
au sein de leur région ou communauté et avec elles)
• Combattre la violence dans les soins de santé
• Développer les échanges avec l’Organisation mondiale des médecins généralistes
• Intégrer, autant que possible, le besoin d’une médecine fondée sur les données
scientifiques à tous les niveaux, en coopération avec des organisations internationales
• Agir en collaboration avec des organisations partenaires (syndicats, AMPS) pour de
meilleures conditions de travail et de vie
• Étendre la campagne Soins de santé en danger aux environnements civils en
coorganisant des activités avec nos membres
• Intensifier nos actions de sensibilisation au niveau politique via nos organisations
membres
Couverture santé universelle : priorités et résultats escomptés II
Nouvelles technologies, enseignement et conditions de travail
• Définir la mesure acceptable en matière d’intégration de
l’intelligence artificielle/augmentée à la médecine
• Intégrer les technologies de l’information à l’enseignement de la
médecine et les rendre opérationnelles, mais privilégier les
contacts humains dans les soins médicaux
• Promouvoir le bien-être et la santé mentale des médecins, y
compris par la sensibilisation aux fins de faire baisser l’épuisement
professionnel des médecins
• Développer une politique sur la réalité virtuelle/augmentée dans la
médecine
• Coopérer avec la Fédération mondiale pour l’enseignement de la médecine
sur l’intégration des nouvelles technologies de l’information à
l’enseignement de la médecine
• Promouvoir le respect et la sécurité sur les lieux de travail afin de réduire
l’incidence des maladies professionnelles, de la violence, de l’intimidation
et du harcèlement au travail
• Réaliser le suivi de l’utilisation de plus en plsu répandue des nouvelles
technologies par les patients en autonomie et la manière dont elle
influencera le rôle et le travail des médecins, ainsi que la relation médecin-
patient
Préparation aux situations d’urgence
• Promotion de la planification de l’assistance et des urgences • Affiner notre travail d’élaboration de politiques sur la préparation aux
situations d’urgence et l’éthique dans le cadre de la planification des
urgences
Autonomie, droits humains et santé : priorités et résultats escomptés
Difficultés organisationnelles (autorégulation, autonomie professionnelle)
• Soutenir les associations médicales sous pression, en conflit ou en
développement
• Assurer un conseil en matière d’organisation, mettre sur pied des
partenariats avec d’autres membres
• Offrir un appui en matière de relations avec la presse, de plaidoyer
auprès des dirigeants politiques, de présence de dirigeants de l’AMM
dans la mesure du possible
• Orienter, offrir une intermédiation en matière de conseils d’experts,
bâtir des partenariats entre associations membres
• Coopérer avec des organisations médicales régionales
Soins de santé en danger (conflits armés, troubles civils)
• Participer à la campagne Soins de santé en danger du CICR
• Promouvoir le transfert d’outils de la campagne Soins de santé en
danger vers le grand public
• Sensibiliser la sphère politique
• Soutenir le travail du CICR dans le cadre des Soins de santé en danger
en participant à des ateliers et des conférences
• Favoriser les conférences et les activités avec les organisations
membres
• Diffuser des idées pour une meilleure protection et réduction de la
violence
Interventions individuelles (médecins ou patients menacés)
• Intervenir sur demande (campagnes de courriers, action
diplomatique, réseaux sociaux, présence à des audiences)
• Agir partout où cela est nécessaire
Capacité organisationnelle : priorités et résultats escomptés
Amélioration de la gouvernance
• Mieux intégrer les membres dans les travaux du Conseil et de
l’Assemblée
• Faire une plus grande place aux débats et aux interactions (discussions
régionales et en ligne)
• Favoriser la communication avec les membres et les partenaires, y
compris extérieurs
• Améliorer la représentation au Conseil et à l’Assemblée générale, pour
une meilleure représentation de la diversité culturelle et régionale
• Intégrer de jeunes médecins à nos travaux
• Renforcer le statut de membre constituant
• Encourager les mécanismes de rotation autorégulés
• Faciliter la participation, notamment de ceux qui ne sont pas membres du
Conseil aux réunions statutaires, ateliers, activités conjointes et
discussions
• Développer une stratégie de communication incluant nos organisations
membres
• Favoriser la participation aux instances dirigeantes de l’AMM des
communautés jusque-là sous-représentées
• Associer de jeunes médecins conformément à nos règles et procédures
• Attirer de nouveaux membres (constituants et associés)
• Accroître la participation des membres constituants à tous les niveaux
Intégration des membres
• Favoriser le soutien volontaire en personne
• Poursuivre les programmes de stage
• Tirer un meilleur profit du travail bénévole et des renforts
• Proposer davantage de stages au siège de l’AMM
Perfectionnement du personnel
• Accroître notre capacité en matière de communication
• Offrir des possibilités de développement professionnel continu (DPC)
• Favoriser l’enseignement et la formation en communication
• Accroître la participation générale aux systèmes de DPC
www.wma.net